Алгоритм учитывает географию, дорожную ситуацию и приоритетность точек и на этой основе формирует оптимальный план работы полевой команды. В результате покрытие базы выросло до 97%, попадание в целевую частоту — до 91%. Узнали подробности этого проекта.

Робот проезжает одну аллею за 3-4 минуты вместо рабочего дня, точность адресного хранения выросла с 89% до 96%, а 5 сотрудников переключились с рутинного пересчёта на задачи, которые сложно автоматизировать. Рассказываем, как проходило внедрение.

Роботы заменили 12 штатных сотрудников на перемещении паллет и сэкономили 20 млн рублей. Разбираем путь к этим результатам — от первой неудачной попытки автоматизации до полностью автономной работы APR в круглосуточном режиме.

Раньше, чтобы узнать, где груз, клиенту приходилось ждать до 2,5 часов, теперь статус приходит за 30 секунд, а система видит 98% машин. Рассказываем, как нефтехимический гигант пришел к таким результатам меньше, чем за год.

Виктор Коданев, эксперт по закупкам, подробно разбирает, как разрозненные IT-системы съедают до 20% бюджета, при какой выручке задуматься о SRM и как навести порядок в закупках, пока SRM нет.

Каждый март Московский международный логистический форум (ММЛФ) собирает около 2 000 специалистов и руководителей отрасли. Форум длится целую рабочую неделю — с понедельника по пятницу. Рассказываем, как устроен ММЛФ'26 и зачем туда ехать. Форматы, ключевые темы, спикеры и всё, что нужно знать.

За пять лет аренда складов выросла вдвое, зарплаты персонала — в 2,5 раза. Одновременно цены на роботизированные решения снизились в 1,5–2 раза, а более 90% технологий стали доступны на российском рынке. Аналитики КСЛ собрали данные по 120 проектам — разбираем перспективы рынка до 2030 года.

Более 80% компаний инвестируют в развитие сотрудников, но почти половина не может оценить результат. Обучение часто становится реакцией на сбой: провели тренинг, поставили галочку, а через месяц всё вернулось на круги своя. Разбираем, чем системный подход отличается от стихийного и как выстроить обучение, которое действительно влияет на показатели бизнеса.

Продажи планируют без учёта производства, закупки не видят реальной потребности — в итоге дефициты, рост запасов и потерянная выручка. S&OP синхронизирует эти функции в едином цикле. Разбираем, как внедрение процесса сокращает время решений на 20–40% и повышает точность прогнозов.

Снижение закупочных цен на 5% даёт +30% к EBITDA. Но большинство компаний не выстроили взаимодействие закупок и производства: заявки в последний момент, дефициты, скрытые потери мощностей. Собрали 10 прикладных рекомендаций, как это исправить.

«Ростех» разработал платформу RMS для управления промышленными роботами разных производителей через единый интерфейс. Система собирает аналитику в реальном времени, отслеживает загрузку и сбои. Подробности — в материале.

Ремонты по графику и закрытые заявки не гарантируют, что оборудование не встанет. Чтобы снизить простои, нужна другая логика: обслуживать не по календарю, а по реальному состоянию и критичности для производства. Разбираем, как системный ТОиР сокращает внеплановые остановки на 20–40%.

Цена робота ≠ не стоимость проекта. Нужно учесть подготовку склада, интеграцию с WMS, ПО, поддержку, буфер внедрения и модель финансирования. Разбираем, из чего складывается реальная стоимость роботизации и почему без этого расчёта эффекта не будет.

Российским компаниям нужны десятки тысяч складских роботов, рынок оценивается в триллионы рублей. Но на тендеры выходят компании без единого проекта. Разбираем 5 стратегий, как завоевать доверие крупных заказчиков.

Два базовых условия для внедрения бережливого производства и пять типичных ошибок. Опыт экс-директора по производству Heineken.

Публикуем разговор с автором о том, зачем такая книга нужна сейчас рынку, и делимся эксклюзивным отрывком.

24–26 июня интеграторы покажут решения для складской роботизации на испытательном полигоне площадью 300 м², где их увидят десятки потенциальных заказчиков из реального сектора. Рассказываем, как устроен этот формат и как принять участие.

75% компаний запускают автоматизацию склада реактивно — когда потери уже достигают 10–30% операционных издержек. Исследование показало: разница между плановым и экстренным внедрением — ежегодные потери, которые можно было предотвратить. Разбираем механизм откладывания и его реальную стоимость.

Ритейл прогнозирует рост товаропотоков, но чаще других отраслей откладывает инвестиции в роботизацию. Более 30% торговых компаний называют высокие капитальные затраты главным барьером — при том что дефицит кадров и пиковые нагрузки уже не закрываются наймом. Разбираем парадокс отрасли вместе с экспертами.

2026-й станет для многих компаний первым годом полноценной конкуренции на сжимающихся рынках. Потребительский спрос уже просел: продуктовый ритейл потерял 2,5–3,5%, товары для дома — 20%, DIY — 15%. Рассказываем, какие стратегии выбирают бизнесы.

Прошлись по ключевым стендам главной азиатской выставки складской автоматизации — разбираем, что показывали и какие технологии придут на российский рынок.

На примере кейсов BMW, Midea и HuiChuan разбираем, как роботы и алгоритмы синхронизируют склад с производством, повышая эффективность на 50–60%.

Российский бизнес уходит от расширения мощностей к оптимизации: число таких проектов сократилось на 13%, интерес к роботизации вырос вдвое. В статье эксперты рассказывают о том, почему экстенсивная модель перестала работать и как компании выживают в условиях дефицита ресурсов.

Безработица в России — 2,3%, дефицит кадров заставляет бизнес ускоренно автоматизироваться. Но путь к автоматизации часто превращается в источник новых проблем: внедряют без цели, на «плохих» данных, без подготовки команды. Разбираем четыре главных подводных камня и способы их обойти.

В этом году мы провели десятки вебинаров с операционными директорами Lamoda, АСГ, О'КЕЙ и других компаний. Разбирали, где бизнес теряет управляемость, как выстраивать кросс-функциональные процессы и когда идти в роботизацию. Все записи собрали в одну подборку.

Попросили экспертов порекомендовать топ-3 книги по своим направлениям. Получилась подборка про управление предприятием на разных уровнях — от стратегии до операционных процессов, развития команд и управления закупками. Делимся списком в статье.

Операционный контур — скелет бизнеса. При грамотном управлении он становится конкурентным преимуществом. Собрали 6 курсов для руководителей, которые хотят выстроить операции так, чтобы они работали на рост компании.