Как спроектировать автоматизированный склад на площадке в 2 тыс м² и сократить потребность в персонале втрое — по расчётам, со 150 до 48 сотрудников. Рассказывает генеральный подрядчик проекта.

Сегодня 60–90% планирования маршрутов по всей сети проходит автоматически, а время маршрутизации по РЦ сократилось примерно в два раза. Узнали, как получить такие результаты.

При росте объёма заказов Лавка повысила производительность сборки и уменьшила зависимость от персонала, перераспределив часть сотрудников на другие операционные задачи — узнали, как работает робозона через год после запуска

Время планирования срочной доставки сократилось в 20 раз, а производительность курьеров увеличилась до 66% вместо ожидаемых 10%. Рассказываем, как проходило внедрение.

Полтора года работы: запуск полностью автоматизированного, но простаивающего склада и замена ПО на действующем — так, чтобы производство и отгрузки не остановились ни на день.

Автоматизация помогла уплотнить рейсы, избежать простоев из-за очередей в распределительном центре и минимизировать ошибки при подборе транспорта. Рассказываем, как проходило внедрение.

Алгоритм учитывает географию, дорожную ситуацию и приоритетность точек и на этой основе формирует оптимальный план работы полевой команды. В результате покрытие базы выросло до 97%, попадание в целевую частоту — до 91%. Узнали подробности этого проекта.

Робот проезжает одну аллею за 3-4 минуты вместо рабочего дня, точность адресного хранения выросла с 89% до 96%, а 5 сотрудников переключились с рутинного пересчёта на задачи, которые сложно автоматизировать. Рассказываем, как проходило внедрение.

Роботы заменили 12 штатных сотрудников на перемещении паллет и сэкономили 20 млн рублей. Разбираем путь к этим результатам — от первой неудачной попытки автоматизации до полностью автономной работы APR в круглосуточном режиме.

Раньше, чтобы узнать, где груз, клиенту приходилось ждать до 2,5 часов, теперь статус приходит за 30 секунд, а система видит 98% машин. Рассказываем, как нефтехимический гигант пришел к таким результатам меньше, чем за год.

Собрали фото и видео, которые дают представление о масштабах, атмосфере и фокусе выставки

Увидели, как работают FMR и AMR-роботы, как кран-штабелёр увеличивает плотность хранения и как мобильная платформа DMP 15000 поднимает грузы весом до 15 тонн

24-26 июня в Тимирязев Центре покажем решения, которые через два-три года станут стандартом для рынка. Хороший повод вынырнуть из операционки и посмотреть, во что вкладываются топовые компании даже в непростые времена.

Неуправляемая эскалация, размытая ответственность и другие ситуации, а также инструменты, как их устранить. Опыт Дениса Кругликова, операционного директора АСГ

Виктор Коданев, эксперт по закупкам, подробно разбирает, как разрозненные IT-системы съедают до 20% бюджета, при какой выручке задуматься о SRM и как навести порядок в закупках, пока SRM нет.

Каждый март Московский международный логистический форум (ММЛФ) собирает около 2 000 специалистов и руководителей отрасли. Форум длится целую рабочую неделю — с понедельника по пятницу. Рассказываем, как устроен ММЛФ'26 и зачем туда ехать. Форматы, ключевые темы, спикеры и всё, что нужно знать.

За пять лет аренда складов выросла вдвое, зарплаты персонала — в 2,5 раза. Одновременно цены на роботизированные решения снизились в 1,5–2 раза, а более 90% технологий стали доступны на российском рынке. Аналитики КСЛ собрали данные по 120 проектам — разбираем перспективы рынка до 2030 года.

Более 80% компаний инвестируют в развитие сотрудников, но почти половина не может оценить результат. Обучение часто становится реакцией на сбой: провели тренинг, поставили галочку, а через месяц всё вернулось на круги своя. Разбираем, чем системный подход отличается от стихийного и как выстроить обучение, которое действительно влияет на показатели бизнеса.

Продажи планируют без учёта производства, закупки не видят реальной потребности — в итоге дефициты, рост запасов и потерянная выручка. S&OP синхронизирует эти функции в едином цикле. Разбираем, как внедрение процесса сокращает время решений на 20–40% и повышает точность прогнозов.

Снижение закупочных цен на 5% даёт +30% к EBITDA. Но большинство компаний не выстроили взаимодействие закупок и производства: заявки в последний момент, дефициты, скрытые потери мощностей. Собрали 10 прикладных рекомендаций, как это исправить.

Российский бизнес уходит от расширения мощностей к оптимизации: число таких проектов сократилось на 13%, интерес к роботизации вырос вдвое. В статье эксперты рассказывают о том, почему экстенсивная модель перестала работать и как компании выживают в условиях дефицита ресурсов.

Безработица в России — 2,3%, дефицит кадров заставляет бизнес ускоренно автоматизироваться. Но путь к автоматизации часто превращается в источник новых проблем: внедряют без цели, на «плохих» данных, без подготовки команды. Разбираем четыре главных подводных камня и способы их обойти.

Сетевой ретейл обогнал маркетплейсы по масштабу роботизации складов. Причина — дефицит кадров: при зарплатах 110–150 тыс. руб. склады недоукомплектованы на 30%. Разбираем инвестиционные стратегии лидеров рынка.

Китай превращается в роботизированную сверхдержаву. Главные факторы — развитие e-commerce, нехватка кадров и господдержка. Собрали 5 перспективных для России технологий — разбираем, что уже можно внедрять, а что требует адаптации.

Как выбрать технологию под бизнес-задачу, посчитать экономику внедрения и понять, какие изменения в процессах дадут измеримый операционный эффект.

Cобрали решения, которые выбирают ведущие российские компании — ретейлеры и производители — для работы в условиях дефицита персонала и роста затрат.

В этом году мы провели десятки вебинаров с операционными директорами Lamoda, АСГ, О'КЕЙ и других компаний. Разбирали, где бизнес теряет управляемость, как выстраивать кросс-функциональные процессы и когда идти в роботизацию. Все записи собрали в одну подборку.

Попросили экспертов порекомендовать топ-3 книги по своим направлениям. Получилась подборка про управление предприятием на разных уровнях — от стратегии до операционных процессов, развития команд и управления закупками. Делимся списком в статье.

Операционный контур — скелет бизнеса. При грамотном управлении он становится конкурентным преимуществом. Собрали 6 курсов для руководителей, которые хотят выстроить операции так, чтобы они работали на рост компании.